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平臺化管理:升維與微粒化

作者:忻榕 陳威如 侯正宇 發表于:2019-10-10 平臺化管理:升維與微粒化

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數字革命催生的新型商業模式正逐步改變我們生活中的各種關系,也逐漸撬動了舊有模式下的社會結構和管理理念與方式。未來企業管理者也將面臨四大挑戰:智能化的人類工作,日益模糊化的領導、員工、用戶關系,日趨復雜的企業組織,以及追求個性化的新生代。

因此,人的工作形態與心態要改變,人的協作方式要更通透高效,激發人類潛能的管理方式也要升級,組織人類協作的組織架構要徹底變革。如何適應時代發展?如何不被生態系統淘汰?如何在數字時代中建立數字化能力并向平臺化方向轉型?這些是數字時代所有企業都需深入思考的課題。

本文作者認為,這種轉型需要建立平臺化管理模式,從商業模式、組織結構、組織關系、企業文化、績效管理等方面對傳統企業進行改造。他們將平臺化管理定義為:應數字變革之需,人和組織需要共同升維(認知)與微粒化(手段)的一種新型管理理念和實踐,其宗旨是實現關系多樣化、能力數字化、績效顆粒化、結構柔性化和文化利他化。其基本要素是基于數字技術進行流程重構,基于個體自我驅動開展組織變革以及基于互相成就的心態集體升級。他們將其核心思想總結為——升維與微粒化。

在平臺化管理之中,升維的概念意指管理者站在更高的維度去看待和思考商業社會發展的宏觀趨勢,不斷打破原有認知,從而實現思維與心靈的自我突破,幫助企業文化、經營模式、組織結構、數據智能等多方面的全面升級。在這方面阿里巴巴堪稱典范。其中既有領導者思維升維,也有戰略升維和文化升維,最后才有可能實現戰略突圍。

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    狗会生单数么