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商業生態系統的十大誤解

商業生態系統的十大誤解

 

與10年前相比,“生態系統”一詞在年報中的出現頻率增長了12倍。在現今全球最大的10家公司中,有7家都依賴于生態系統。然而,像任何流行語一樣,該詞經常被過度使用。

 

如果我們能夠厘清有關該詞使用的種種誤解和混亂,就可以為生態系統中有效的戰略設計打下良好基礎。

 

商業生態系統由不屬于單一組織的多家公司組成。它們通過數據流、服務和資金將各方參與者聯結在一起,形成了不斷變化、半永久的關系網絡。這些關系同時具有競爭性和協作性,通常包含了不同產品和功能之間的互補。

 

誤解1:任何時候都需要一個生態系統 在不可預測且可塑性強的環境中,構建生態系統是有意義的;而在相對容易預測的領域,依托靜態供應鏈的傳統分析、規劃和執行方法可能更為適用。

 

誤解2:生態系統就是供應鏈 英特爾公司向使用其微芯片的公司投資,并與這些公司建立關系——如此結成的網絡遠遠超出其供應鏈的范圍。生態系統可能包含供應鏈,但也可以完全不包含供應鏈。

 

誤解3:生態系統總是以極度開放為特征 任何形式的開放都以犧牲控制權為代價。力拓礦業集團在數據管理方面與一個由多家公司組成的生態系統協作,但數據共享僅限于生態系統內部精心選擇的圈子內。

 

誤解4:生態系統是數字化平臺 諾和諾德制藥公司與中國衛生部、中華醫學會、多所大學、醫師團體、患者團體及非政府組織合作,向中國農村地區派遣大批醫學專家開展對醫務人員和患者的教育工作,圍繞糖尿病主題打造了一個廣泛的非數字化生態系統。在這種情況下,數字化平臺并不是必需的。

 

誤解5:生態系統不會改變公司的內部運作 如果企業認定構建或加入生態系統是一種合理選擇,它應該重新設計內部流程,以提高自身的靈活性和響應性。

 

誤解6:生態系統是歷久不變的 生態系統的眾多參與者都擁有高度自主權,它們在生態系統中的角色也不是一成不變的。在生物學上的生態系統中,當一個半穩定組態被另一個所取代,就形成“演替”。

 

誤解7:任何人都可以成為協調者 協調一個生態系統需要具備幾項特殊資產——強大的品牌、現成的平臺、規模化能力、令人矚目的共同愿景或現金儲備。即使行業領先的公司也應當仔細考慮自己是否確實有能力協調新的跨行業生態系統。

 

誤解8:應對生態系統進行控制或管理 即使身為協調者,也只能對生態系統進行有限的控制。在制定生態系統戰略時,最好謙虛為懷,以追求影響力為目標,而不求完全控制。生態系統的成功塑造來自迭代和共同進化。

 

誤解9:你只需要一個生態系統 如果將眼光局限于單一生態系統,就關閉了加入或建立多個生態系統的可能性。

 

誤解10:了解生態系統戰略,就能實際操作 生態系統需要有一種塑造型戰略,即利用間接影響力與他人合作(包括被他人影響),響應不可預測的變化,以互利為目的共同進化。這不同于傳統的“計劃-執行”戰略。

 

 

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