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豬八戒網:如何賦能1900萬用戶

豬八戒網:如何賦能1900萬用戶

 

2006年,朱明躍創立了豬八戒網。經過10多年的發展,豬八戒網從最初6個人的“草臺班子”成長為知識服務領域注冊用戶達1,900萬的賦能型創業孵化平臺。

 

本文主要探索促進供需雙方良性增長背后的機制設計,試圖回答雙邊市場用戶增長的“為什么”與“如何做”問題,為更多企業探索平臺成長之道提供借鑒與啟示。

 

參與者激勵相容是機制設計的關鍵。機制設計的原則就是即使每個參與者都按照自利原則制定個人目標, 機制實施的客觀效果也能達到設計者所要實現的目標。豬八戒網通過授權、擔責與分利的結構賦能機制設計,解決了平臺自身、資源供給者與客戶三者之間的責、權、利分配問題,讓平臺用戶在按照自利原則行事時,最后的客觀結果仍然對平臺的發展有利。激勵相容的結構賦能機制,實現了平臺與雙邊市場的共贏。

 

資源優化配置是機制設計要達成的目標。一個好的機制應該有助于實現資源優化配置。資源賦能的目的是為了使資源所有權與控制權被真正賦予到位,重點是要實現資源的高效價值轉化。豬八戒網通過賦能供需雙方,促進彼此互動和資源整合,實現各方共創價值。一方面,幫助資源閑置者尋求訂單并且輸出資源,另一方面,幫助資源緊缺者尋找資源與達成合作,從而解決了供給者的資源冗余問題,緩解客戶的資源約束困境,最后幫助資源供給者實現閑置資源的再利用與變現,促進平臺、服務商與客戶三方共贏。

 

信息不對稱是機制設計中的難點。數據賦能就是解決信息效率問題,通過發掘共性需求進行產業鏈延伸實現價值共創。通過數據賦能機制設計,平臺增強了與供需雙方之間的連接能力,借助互聯網技術將數據價值挖掘出來,向平臺用戶提供延伸服務,最后為實現資源的精準匹配與價值的高效轉化創造了技術可能。

 

朱明躍坦言,豬八戒網仍在不斷迭代中。過去10年是從0到1,未來是從1到100,挑戰更大。如果豬八戒網過去做的是“知識經濟”,那么現在可稱為“知識人經濟”,一字之差,全然不同。

 

 

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